Hubei Jinlong elnök vezeti az oroszországi missziót, jelentős üzletet köt, és előmozdítja a helyi termelési központot
Yang elnök oroszországi utazása 100 millió ¥ értékű üzletet köt, a „raktár + termelés” modell továbbfejlesztésével a kemény globális kereskedelmi vizeken
A TPU óriási együttműködésétől a délkelet-ázsiai kiállításokig a Hubei Jinlong ipar integrált kereskedelmi{0}}ipari megközelítéssel átalakítja az exportstratégiát
A bonyolult és ingatag nemzetközi kereskedelmi környezet hátterében hogyan tudnak áttörni a kínai gyártó vállalatok? A Hubei Jinlong Industry Co., Ltd. közelmúltbeli lépései felkeltették az iparág figyelmét: Yang elnök személyesen vezetett egy alapcsapatot egy mélyreható üzleti látogatáson Oroszországban. Az utazás nemcsak keretszerződést biztosított egy vezető helyi TPU-szereplővel az integrált tengerentúli raktári együttműködésről, amely több százmillió jüan értékű piacot céloz meg, hanem számos együttműködési szándékot is eredményezett helyi gyárakkal és nagy kereskedelmi vállalatokkal. Ez lényegesen továbbfejleszti a vállalat kettős-stratégiáját: „tengerentúli raktár + termelési bázis”.
Ez messze nem volt rutin üzleti látogatás. A tapasztalt iparági megfigyelők véleménye szerint ez a lépés az úttörő kínai exportőrök körében{1}}elmozdulást jelez a "passzív rendelésfelvétel és termékexport" hagyományos modelljétől a "mély beágyazás és a termelési szinergia" új szakasza felé. Az elnök személyes részvétele gyakran tükrözi a felső vezetés stratégiai prioritásait a célpiacon, és határozott erőfeszítést a komplex kereskedelmi akadályok áthidalására. Az orosz piac sajátos jellemzőivel magas követelményeket támaszt az ellátási lánc stabilitásával és a lokalizált szolgáltatások érzékenységével szemben. Az elért „integrált kereskedelmi-ipari tengerentúli raktári együttműködés” közvetlenül kezeli ezeket a fájdalmas pontokat,-nemcsak megoldja a logisztikai hatékonysági és költségproblémákat, hanem az elülső-végi raktározás és a lehetséges hátsó-termelési kapacitás szinergiáján keresztül egy hídfőállást is kiépítve az orosz nyelvű{10}}piacon. Ez a tranzakciós kapcsolatokat szimbiotikus ellátási lánc partnerséggé alakítja.
Ezzel párhuzamosan a vállalat több-pontos globális elrendezési stratégiája egyértelműen nyilvánvaló. Délkelet-Ázsiában pontosan megcélozta a regionális infrastruktúra és a reklámtábla-ipar növekvő keresletét. A malajziai építőanyag-kiállításon és a vietnami tábla- és reklámkiállításon bemutatott alapvető termékekkel gyors szerződéskötéseket biztosított, megerősítve jelenlétét ezeken a feltörekvő piacokon. Ez stratégiai kiegészítésként szolgál az oroszországi „eszköz-súlyos, mély-köteles” megközelítéséhez, amely globális terjeszkedési tervet vázol fel: mély gyökeret ereszt az érett piacokon és agilis behatolást a növekvő piacokon.
Ugyanilyen figyelemre méltó a technológiai képességek koncentrált bemutatása. A sanghaji ipari textilkiállításon országos-szintű innovatív vívmányai, mint például az „Air Dome Grain Warehouse” és a „Lunar Base Habitat” nem pusztán koncepcionális bemutatók voltak. E kiállítások mögött konkrét fejlett anyagtechnológia húzódik meg, amely több mint 50 potenciális ügyféllel folytatott mélyreható-megbeszéléseket-a helyszínen. Ez felfedi a vállalat globális piacra lépése iránti bizalmának egy másik rétegét: miközben kiterjeszti a határokat az üzleti és a modellinnováció révén, egyúttal versenykorlátokat és a márka tekintélyét is építi az élvonalbeli technológiával és a nagy-értékű innovatív termékekkel.
Szakértői szemszög:
A jelenlegi export helyzet kihívást jelent. A puszta árverseny és a csatornaelosztás megmutatja a határait. Ennek a vállalatnak az akciósorozata a kínai export úttörőinek kollektív fordulatát tükrözi: Először is,élvonalbeli döntéshozatal-, központi vezetőkkel a helyszínen az erőforrások elosztása és a kockázatok maximális hatékonyságú felmérése érdekében. Második,tartalmasabb működési modell; a "tengerentúli raktár" és a "termelési bázis" feltárása kulcsfontosságú lépés a kereskedőből helyi szolgáltatóvá, sőt gyártóvá válásban,-egy tőkeigényes-de nagymértékű-mélyítés. Harmadik,technológia mint márkaépítés, amely a csúcsszintű K+F-et lenyűgöző megoldásokká alakítja-nemzetközi kiállításokon, közvetlenül a globális csúcsig{1}}igénybe kapcsolódva, és potenciálisan a „termékek értékesítéséről” a „technológiák és szabványok értékesítésére”.
A „proaktív tájékoztatás, a mélyreható integráció és a technológiai felhatalmazás” ezen új útja éles kulcs lehet az ellátási lánc globális átstrukturálásával járó kihívások kezelésében. Későbbi eredményessége kiemelt figyelmet érdemel minden, a nemzetközi kereskedelem mély vizein hajózó vállalkozás részéről.